國(guó)際化是國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)，特別是大型異型管企業(yè)不能回避的一個(gè)發(fā)展問(wèn)題。在全球化市場(chǎng)的背景下，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化能夠?yàn)楫愋凸芷髽I(yè)穩(wěn)定原料進(jìn)口、增加異型管銷(xiāo)售創(chuàng)造有利條件。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)終究是要融入國(guó)際市場(chǎng)的，因此異型管企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立國(guó)際化的視野，提前謀劃、早作準(zhǔn)備，在產(chǎn)品、人才、技術(shù)、管理等方面為國(guó)際化打牢基礎(chǔ)。
抓緊制定嚴(yán)密的國(guó)際化戰(zhàn)略，異型管鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓緊謀劃自身國(guó)際化發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)明確、循序漸進(jìn)、科學(xué)嚴(yán)密的國(guó)際化戰(zhàn)略，研究探索富有自身特色的國(guó)際化模式和路徑；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，從根本上提升異型管企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀國(guó)際化發(fā)展比較成功的鋼鐵企業(yè)，無(wú)不是建立在本土成功的基礎(chǔ)之上的；進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大現(xiàn)有國(guó)際合作平臺(tái)，不斷積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
在資源掌控方面，要加大資源開(kāi)發(fā)力度，關(guān)注新興市場(chǎng)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資本合作，努力形成自產(chǎn)資源；充分利用現(xiàn)有國(guó)際合作平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)、資金、人才培養(yǎng)等方面的合作，積累國(guó)際化的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際化高端人才隊(duì)伍；在海外投資方面，在資金、人才、技術(shù)等具備一定條件后，瞄準(zhǔn)潛力市場(chǎng)，大膽投資建廠或并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，由“海外獲取資源—運(yùn)回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)—再銷(xiāo)往海外”的傳統(tǒng)模式向“海外生產(chǎn)—海外銷(xiāo)售”國(guó)際化高級(jí)模式轉(zhuǎn)變。
把握機(jī)會(huì)，適時(shí)加快國(guó)際化步伐。在異型管出口方面，要不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量減少低端鋼鐵產(chǎn)品出口，增加高端產(chǎn)品出口，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際出口效益最大化。同時(shí)，要在形成規(guī)模的海外市場(chǎng)設(shè)立加工配送中心和產(chǎn)品服務(wù)中心，進(jìn)一步鞏固異型管出口水平和提升產(chǎn)品效益；可以選派員工到國(guó)外接受?chē)?guó)際化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際一流的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)際交往規(guī)則，培養(yǎng)國(guó)際化復(fù)合型人才。
對(duì)于隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于不銹鋼的需求漸漸增大，其中要數(shù)不銹鋼異型管的市場(chǎng)前景較為突出。但是根據(jù)專(zhuān)家的數(shù)據(jù)當(dāng)中我們可以得知，目前國(guó)產(chǎn)不銹鋼異型管在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面與市場(chǎng)需求有一定差距。而且在產(chǎn)品的數(shù)量方面，現(xiàn)在都開(kāi)始使用一些工業(yè)用的不銹鋼異型管，其是高要求的工業(yè)用管基本是空白，普通不銹鋼管的產(chǎn)量與市場(chǎng)總體需求平衡。
